Was 500 Sessions mit Software-Unternehmern darüber zeigen — und wie sie rausgekommen sind.
Ein Software-Unternehmer mit funktionierendem Prototyp und ersten Kunden skaliert nicht ��ber Code — sondern über Prozesse. Wie sein Team in 6 Monaten den Sprung vom MVP zur Produktreife geschafft hat.
Weiterlesen →Drei neue Mitarbeiter, null Euro Recruiting-Kosten. Was ein Software-Unternehmer änderte, damit sein Team von selbst Leute anwarb — und warum StepStone vorher scheiterte.
Weiterlesen →Wenn der erfahrenste Entwickler das Projekt bremst und das Team mitzieht — wie ein Inhaber die Abhängigkeit auflöste und sein Team am Bremser vorbeisteuerte.
Weiterlesen →Eine SaaS-Inhaberin hat elf Jahre lang die Preise nicht angepasst — aus Angst vor Kundenabwanderung. Die Erhöhung brachte 9.500 € mehr pro Monat. Kein einziger Kunde kündigte.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer arbeitete sich in 10-Stunden-Tagen kaputt — Buchhaltung, Marketing, Support, alles selbst. Der Wendepunkt kam, als er sei Definition von Arbeit änderte.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer gab 150 % und bremste damit sein eigenes Wachstum. Erst als er sich Erfolg erlaubte, wuchs das Unternehmen — und der Gewinn.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer hatte 5 Jahre keinen echten Urlaub. Der Grund war ein struktureller Fehler, den er selbst nicht sehen konnte — bis er ihn behob.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer ersetzte manuelles Durchtesten durch automatisierte Acceptance-Tests — und sparte 2 von 3 Testpositionen ein, bei besserer Qualität.
Weiterlesen →Ein SaaS-Geschäftsführer halbierte seine Wochenarbeitszeit von 80 auf 35 Stunden. Das Team lieferte weiter. Der Hebel lag an einer unerwarteten Stelle.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer reviewte jeden Commit doppelt und arbeitete 16-Stunden-Tage. Ein einzelner gestrichener Kalendertermin war der Anfang einer Arbeitszeitreduktion von 3.100 auf 2.700 Jahresstunden.
Weiterlesen →Ein Softwareprojekt lag ein halbes Jahr auf Eis. Nach einer strukturellen Änderung war es in einer Woche fertig — ohne dass der Inhaber eingreifen musste.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer arbeitete rund um die Uhr — für das Risiko, den Stress und das Konto eines anderen. Wie er sich aus dem Hamsterrad befreite, ohne das Unternehmen zu verlassen.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer mit 10 Mitarbeitern hatte keine definierten SLAs. Sein Team entwickelte sie eigenständig — nachdem eine strukturelle Änderung den Blick auf Profitabilität veränderte.
Weiterlesen →Ein Softwareunternehmen machte trotz voller Auftragsbücher sechsstelligen Verlust. Der Turnaround kam durch einen Hebel, den der Inhaber drei Jahre lang übersehen hatte.
Weiterlesen →Ein Software-Geschäftsführer programmierte täglich selbst — sein Team stand still. Wie der Ausstieg aus der Entwicklung 55 Nettokunden in einem Jahr brachte.
Weiterlesen →Ein CleanTech-Gründer steckte 12 Stunden täglich im Tagesgeschäft — bei 2 Kunden. Nach 6 Monaten arbeitete sein Team eigenständig, das Unternehmen hatte 10 Kunden.
Weiterlesen →20 Stunden Meetings pro Woche, kein Sprint-Commitment, Features seit einem Jahr offen. Wie ein Inhaber die Entwicklungseffizienz verdoppelte — mit Struktur statt Druck.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer streicht seinen Namen aus dem Tagesplan — und sein Team liefert 38 % Umsatzwachstum. Wie der Rückzug aus dem Operativen funktioniert.
Weiterlesen →Kein Selbststudium. Kein Gruppenprogramm mit 200 Teilnehmern. Wir arbeiten individuell mit Dir – an Deinen konkreten Engpässen, mit Deinem Team, in Deiner Situation.
Im kurzen Vorgespräch (15 Min) schauen wir, ob es passt. Wenn ja, nehmen wir uns bis zu 90 Minuten Zeit für Dein Unternehmen. Du gehst mit einem konkreten Plan raus, den Du sofort umsetzen kannst. Vollkommen unverbindlich.
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